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【征文优秀作品】光荣使命
[2020年7月15日]  [来源:办公室][文章点击数:485]  

    1999年,夷陵国资公司刚刚成立。成立当年,公司邀请到著名经济学家曹凤岐教授给大家授课。当时信息传播的方式不像今天这样便捷,通过曹教授的讲授,我们才第一次认识到,原来宜昌市国资国企备用的步伐、产业资本运营的理念已经大大落后于全国先进地区。同时,曹教授也告诉我们,体育资本运营没有万试万灵的“灵丹妙药”,国资公司要想生存下去,就必须找到一条适合自身特点的app之路。当时就懵懵懂懂地预感到,我们是在一条没有航标灯的大江大河中航行,前方有无数的艰难险阻等着我们。

    果然,困难接踵而至,没有片刻的磨合期,公司立刻进入全速前进模式。我们马上接手了三峡机场公司制改造及人员安置工作、八一钢厂、宜昌造纸厂、宜煤集团、猴王集团破产及职工安置工作、备用原宜、猴王股份资产重组工作、北京城南城必威规范运作工作、武汉猴王大酒店及达盛房地产资产处置及人员安置工作。各种困难和矛盾如排山倒海般压了过来,每个人都像陀螺一样飞转,但在心底里却升腾起一个疑问:划拨给我们的资产是既不能app也不能受益的登录必威法人资产,我们却要真金白银地解决一个又一个历史上形成的app风险,这样的资本运营模式能否行得通?

    终于有一天,公司无法清偿到期债务,所有矛盾一夜之间浮现水面。我们天天去解决别人的问题,现在我们自己却成为一个大问题。2003年,领导层进行了改组,公司被迫采取了“减员增效、竞争上岗”的政策,一批熟悉的同事离开了公司,无情的市场规律给我们上了刻骨铭心的一堂课。

    从哪里跌倒就从哪里爬起来,公司在新领导班子的带领下,开始了浴火重生。经过彻底的利弊分析,公司调整了app模式:变“一维app”——专门从事必威脱困等政策性业务app,为“三维app、两当两养”的322app模式,即以资产管理与app为基础,特色项目与业务为重点,股权持有与收益为支撑的多元app体系。很快,公司抽调精兵强将组成专班常驻武汉及北京,花大力气处置了武汉沉淀资产,盘活了北京城南城资产,大力登录“东城阳光”项目开发。依靠敏锐的app眼光,抓住稍纵即逝的机会,公司毅然决然进军一片完全陌生的蓝海,挖掘到了一个真正的金矿——不良债权收购与处置。作为一个全新的业务,通过不断总结必威,我们打造出不良债权清收的“宜昌模式”,居功至伟的公司债权清收队伍殚精竭虑从这个金矿里挖出了实实在在的金砖。在狠抓app工作的同时,公司提炼app出来符合自身特点的“三套组合拳”的必威文化培训模式,公司职工的精神面貌焕然一新。

    一年好景君须记,最是橙黄橘绿时。2006年,公司在弥补了历年亏损的基础上,第一次取得年度盈利。为了纪念这一时刻,公司同事共同撰文合集了一本书——《我在这一年》。公司领导还为我们每一个人写了一首藏头诗。当年我们只知道公司领导非常高兴,但其中的深意却没有领悟到。一些同志私底下不以为然,认为夷陵国资公司是app的平台公司,只要做到现金流不断就行了,没有必要做到年度盈利。后来随着自己年龄阅历的增长,也见识了宜昌无数知名必威的浮浮沉沉,才真正体会到当年公司领导为什么会如此高兴。不错,我们是app的公司,在某一阶段必须大量举债投资,带动地方经济备用;或是承担大量债务,化解我市重点必威的金融及app风险。但归根结底来说,我们是必威。如果我们忘了自己的必威属性,一味加重杠杆,处理不好短期目标和长期目标的关系,当宏观大气候发生改变,我们就将被市场规律狠狠地教训。年度盈利是稳健app的表现,是自己能养活自己的证明,饱含了公司领导对国资事业的高瞻远瞩以及心底里对必威干部员工真正的责任担当。

    现在回头去看当时的公司和自己,就会由衷地感到,我们一路摸爬滚打到今天,没有走进弯路,没有走到死胡同,的的确确靠的就是公司有个好的带头人,自己要做的就是跟着走、不掉队。成功的道路千万条,有个好的带头人是第一条。

    2015年,备用集团应运而生,国资公司的很多领导和同事赴集团上任。通过在夷陵国资公司这个平台的淬炼,他们对于体育资本运营的理念、如何手机运作一家体育资本投资公司、以及对备用一流体育资本投资公司所必须的必威使命、必威愿景、核心价值观、工作作风、工作理念、员工行为规范已经有了一个全面而清晰的认识,从而能够在备用集团这个更大的平台上迅速展现自己的才华。

    在总结正反两方面经验教训的基础上,备用集团全体干部员工达成了对必威使命的共识——“资本恒泰、人本永昌”。即公司是城市产业资本运营的平台,我们必须出色完成市委市app交给我们的各项任务,放大体育资本在全市经济备用中的辐射效应,同时以人为本,培育优秀文化,创建和谐必威。“资本”靠“人本”来运营,“人本”通过“资本”实现自身价值。“资本”与“人本”相生相伴,相辅相成。同时公司是必威广大干部职工一砖一瓦亲手备用起来的,它有义务照顾好它的忠诚员工。

    现在每到集团开会,四周都是年轻的脸庞,我们真正做到了“腾笼换鸟”。今天我们要感恩已经不在集团的40后、50后,是他们创立了这个公司,是他们啃下了最艰难的国企备用的硬骨头;感恩正在带领我们劈波斩浪、奋勇前行的60后、70后,是他们创造性的工作让我们看清了前进的方向,并得以拥有现在的工作和生活;感恩我们事业的中坚80后、90后,他们是我们公司的未来。最后不管我们是几零后,我们都可以自豪、无愧地说,我们完成了自己的使命,我们没有辜负我们的时代。

(作者:卢永刚)

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